———2008年，在全省3项重点项目申报中该院获批两项。2009年，获批8项国家社科基金项目，获批项目为历年之最，在全国地方社科院中名列前茅。
省社会科学院的变化，静悄悄，却又扎扎实实。
仅仅两个年头，这个在全国省级社科院当中专业研究人员数量最少、科研资金最少的“穷单位”，却完成了26部学术专著和7部社会读物、教材、工具书、资料汇编、古籍整理、译著的编著工作。独立承担起9项国家级课题和34项省级及省委、省政府有关部门重点课题、委托课题的研究工作。发表论文、调研报告386篇，成果量达?1221．5l万字。
强化理论武装，建设学习研究型领导班子
怎样使领导干部的思想更加符合时代的要求，符合本地区、本单位的实际和广大干部群众的愿望？领导班子和领导干部如何以解放的思想来促进加快发展？
从2008年4月以来，省社科院新一届领导班子就率先垂范，把理论学习与贯彻落实中央和省委决策部署结合起来，在真学上求全面、在真懂上求深入、在真信上求坚定、在真用上求实效，使得领导班子的党性修养、领导水平、决策能力不断提升。在坚持集体学习和个人研读的同时，班子成员采取走出去与请进来相结合、理论学习与业务工作学习相结合的方式，把学习场地从室内延展到了农村牧区和建设一线，通过开展省情调研、撰写调研报告、参加学习培训、举办专题讲座、组织理论研讨、参观爱国主义教育基地等灵活多样的形式，努力把握科学发展观的精神实质和思想内涵，做宣传思想战线的排头兵，做先进理念的宣传者和倡导者。
作为哲学社会科学的专门研究机构，找准定位，澄清认识，明确思路至关重要。经过深入调研，院党组结合实际，提出强化服务意识、开放意识、学科意识、精品意识、人才意识；处理好应用研究与基础研究的关系、对策建议的时效性与学术价值的永久性的关系、管理岗位与科研工作的关系、本院工作与全局环境的关系，并据此提炼出“厚德笃行，科学创新，探求规律，经世咨政”的院训。院党组还提出，要坚持奉行“围绕中心、服务大局”的方针，深入开展科学研究、经济社会调查、学术交流与理论宣传，注重研究探讨青海改革开放和科学发展中的各类重大理论和现实问题，努力生产具有学术价值和现实应用价值的科研成果，为青海经济社会发展提供有力的理论支持和智力支撑。这一办院思路得到全院上下的广泛认同。
班子主要成员还在贯彻落实党的重大会议精神，邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等科学理论宣讲活动中运用自身所学为群众解疑释惑。省十一次党代会提出，要树立自信、开放、创新的青海意识，建设富裕文明和谐的新青海。院党组随即组织开展了“树立青海意识”的专题研究和学习讨论，对“青海意识”的内涵与实质进行了分析解读，大力倡导和宣讲“青海意识”，为“青海意识”成为全省上下的共识做出了积极努力。
抓好智库建设，不断打造科研精品
“在一个整体水平不高的环境里，创一流并不难，但是我们现在所处的是哲学社会科学大繁荣、大发展的时代，在这样一个整体水平；大幅提高的环境下，不进则退，进慢了也不行。因此，没有一流的意识，没有一流的行动，我们就要落伍，就要被时代所抛弃。”对于这个地处边远地区的“小单位”怎样超前快速发展，院长、党组书记赵宗福显然有清醒的认识。
有了明晰的理念，全院所有的工作都围绕科研来谋划，来开展，来加强，来提升，一项项成果开始显现出来。
以重点学科为依托，省社科院坚持基础研究与应用研究并重共进，将推动“四个发展”、生态保护与建设、民族经济发展战略、藏区经济社会和谐发展、地方文化和地方法制建设作为主攻方向和研究重点，从中选取科研课题，深入开展调查研究，先后产生出《中国三江源区生态价值及补偿机制研究》、《青海历史文化与旅游开发》、《中国藏区反贫困战略研究》、《循环经济理论与实践》、《青海文化产业构建研究》、《青海藏族聚居区基层党组织建设的调查与思考》等一批具有学术价值和应用价值的优秀科研成果，其中一些优秀成果还被《人民日报》、《经济日报》以及《人大复印资料》等报刊摘登刊载。
在全力打造《青海研究报告》、《青海经济社会蓝皮书》这两个应用研究平台的同时，该院于2009年创办《决策视野》，为省委、省政府及时提供相关对策和前沿理论。2007年至2009年，共编发《青海研究报告》102期，《进言》67期，《决策视野》14期，得到省委省政府领导批示96次。省委书记强卫曾连续在该院呈送的5期《青海研究报告》上作出重要批示，要求相关部门吸纳和采用提出的对策建议，将研究成果转化为具体措施。
为进一步调整优化学科结构，整合研究力量，做大做强特色优长学科，着力提升基础学科的核心竞争力，院党组积极鼓励提倡在高端学术刊物发表理论成果，出版有学术价值的精品著作，坚持国家课题争数量，省级课题争重点，精心策划，积极扶持，取得了明显成效。?2008年，在全省3项重点项目申报中该院批两项，2009年，获批7项国家社科基金项目，获批项目为历年之最，在全国地方社科院名列前茅。为确保高质量完成国家项目。该院党组创新方式，组织省内专家对获批项目逐项进行了开题论证：同年，还通过竞标，获得了全省唯一的一项重大招标课题项目。完成的国家社科基金项目连续被评为优秀，在省内外单位首屈一指。在全省第八次哲学社会科学优秀成果评奖中，该院共荣获10个奖项，获得的一、二等奖项数量和获奖比例居全省各参评单位之首。该院的院刊《青海社会科学》以其严谨的办刊风格和过硬的编校质量在3年内连续两次入选“中文社会科学引文索引”(CSSCl)来源期刊，2009年被评为“中国北方十佳期刊”。
为提升科研实力，院党组立足学术前沿，积极承办大型学术研讨交流会议，取长补短，拓展学术影响力。2008年和2009年，省社科院先后成功举办了全国地方社科院行政后勤工作会议、全国社科院文学所长联席会和首届“中国藏区经济社会发展论坛暨藏区社科院院长联席会议”，就藏区经济社会发展、构建文化产业等重大理论问题进行了深入研讨。
“当好‘智囊团’，就必须有超前意识，要始终站在社科研究的最前端。”这两年，省社科院以前所未有的力度迈出了走出去、请进来共同开展研究的步伐。院党组积极和中国社会科学院等国家级学术研究平台以及日本爱知大学等国外学术研究机构加强联系，请他们走进来了解研究青海，同时自己也大胆地走出去，在国内外高端学术平台上向更多人介绍青海。这种高层次的合作研究，对拓展长期处在中国社科院研究边缘的青海社会科学科研人员的理论视野、提升研究层次发挥了积极作用。
既要冲得上去，还要俯得下来。两年来，通过开门办院的方式，省社科院把研究和服务的触角直接伸向基层，先后在省内州县创办了3个地方研究所，4个省情调研基地，为各地经济社会发展提供智力服务。与各地方研究所联合开展的调研项目日益增多，生产出的研究成果应用性较强，得到地方各级党委政府的欢迎和支持。
哲学社会科学事业是时代的和弦音符。在青海发展的结点时期，省社科院采取的这种从国内外高端学术平台汲取养分，再反哺基层发展的合作模式，既从理论和实践的层面提升了青海“智库”的发展水平，又放大了社会科学研究在青海整体发展中的声音。
改善层次结构，培养高素质优秀人才
“省社科院的长远发展必须要以人才为生命。既要珍惜现有人才，同时还要做长人才链，延续生命线，做优、做强社科人才队伍。”采访中，赵宗福再三强调人才培养的重要性。因为他清楚地记得，刚上任时，偌大的社科院只有一名博士的现实，曾让他的心底灼痛了许久。
新班子一到任，就把人才队伍建设放到重中之重，既注重积极招纳高学历、高层次人才，更注重对现有科研人员的指导培养。通过课题引路、学习培训、鼓励在职攻读学位等方式，力求使科研人员的知识结构更趋合理，学历层次得以攀升。
2008年至今，院党组严把进人关，着力充实科研队伍，招进的人员学历均在硕士以上。同时有3名科研人员分别考入兰州大学、厦门大学、陕西师范大学攻读博土学位，两名科研人员在职攻读硕士学位。目前全院具有博士学位和即将取得博士学位的人员已达6人，高级专业技术人员占科研人员总数的8l％。现有享受国务院特殊津贴专家8名，省级优秀专家4名，省级优秀专业技术人才2名。
“要把有限的钱花到职工身上”。院领导班子这样说也是这样做的。这两年多来，该院先后选派和组织干部职工90余人次走出青海，前往江苏省委党校、西北大学、兰州大学、鲁迅文学院、广东社科院、福建社科院、江西社科院、贵州社科院、西藏社科院等20多个省区的高校及科研单位进行交流研讨和学习培训，力度之大前所未有。同时，省社科院与50多个社科研究机构、学术团体和政府有关部门建立了交流关系，该院专家学者、管理人员前往欧洲国家、日本以及国内香港、澳门、台湾等地进行文化交流达22人次，开阔了眼界，提高了自己。
转变作风，全力打造“和谐社科院”
在省社科院，科研人员和干部职工对领导班子的工作作风都赞不绝口，他们说，省社科院发生的每一个变化，都离不开院领导班子平实民主的工作作风和严谨科学的管理理念。
2008年，新任班子组建之初，就把强化班子作风建设提到了议事日程上，改变令人欣喜地出现了：工作中，班子成员彼此坦诚相待，团结协作，共谋发展；在大额资金使用、干部任用等事项上，领导班子认真听取干部职工意见建议，坚决抵制不作为和乱作为；院领导班子提出，要“少吃官饭，多干实事，少说官话，多修官德”，厉行节约，勤俭为公，严格控制接待支出，主动接受群众监督；院党组提出“要始终把反腐倡廉作为搞好科研工作的重要工作来抓，要始终把廉政勤政作为科研人员的人生目标来抓，要始终把树立良好的学术行为，讲求学术诚信作为提高科研质量的保证来抓”。在干部职工的心里，新领导班子的公信力在一天天增强。
院党组坚持以人为本，遇到困难不绕行，碰到问题不回避，以高度负责的态度消除分歧，化解矛盾，切实解决职工的后顾之忧和实际困难。在这样的工作思路中，困扰职工多年的“老大难”问题一一得到解决：30多户职工终于拿到拖了8年而一直得不到解决的房产证；相继完成了院学术报告厅基建工程和消防工程建设，维修了办公楼走廊照明灯和公用供水设施，解决了庭院下水不畅问题，将旧院门更换为新式电控门，为科研人员办公室安装了内线电话，完成了门户网站建设，给相关处室添置了台式电脑及打印机等设备，改善了办公条件，近30年来从未整修过的老办公大楼也得到了重新维修。
“制度建设是科学管理的根本保障。只有形成良好的科研机制和用人机制，职工的积极性和创造性才能得到充分发挥，科研工作才能有力、有序、有效，各项建设也才能步入科学化、规范化、制度化的轨道。”赵宗福反复强调。自2008年4月至今，省社科院相继制定了《青海省社会科学院关于加强学术规范的暂行规定》、《青海省社会科学院科研经费管理与使用暂行办法》、《青海省社会科学院科研人员考核办法》等20余项管理制度：修订和完善了《青海省社会科学院科研管理制度》、《青海省社会科学院学术著作出版资助暂行办法》等?30项管理制度，这些制度的制定完善为该院各项工作再上新台阶发挥了重要的保障作用。
两年多来，院党组把提高选人用人公信度作为强化领导班子思想政治建设的重要抓手。2009年，按照《领导干部选拔任用条例》的规定，院党组在全院开展了处级干部职位竞聘上岗工作，经过严格的资格审查、法律任职资格考试、笔试、面试、民主测评、任前公示等程序，层层筛选，选拔任用了8名正处级领导干部，3名副处级领导干部。竞聘及任用的各个环节始终置于干部群众的监督之下，真正做到了公平公正，公开透明，真正做到了群众放心，上级满意。
针对社科院长期存在的矛盾频发、气氛沉闷的现象，院党组以实施“心和工程”为着力点，一方面加强基层组织建设，充分发挥院机关党委、院工会、妇委会的职能，举办了新中国成立60周年及建院30周年庆祝活动和迎新联谊活动，“大美青海”摄影书画展和“我眼中的青海”主题征文活动，以及各种有益身心的文体比赛。一方面组织干部职工前往原子城爱国主义教育基地、市辖县区、大型企业进行参观考察和互动交流，丰富多彩、有益身心的文体联谊和学习交流活动，既增进了干部职工的相互理解，又融洽了干群关系，“和谐社会科学院”之风蔚然兴起。“只要领导班子一心一意谋求单位的科学发展，心里始终想着职工，大家就能拧成一股绳，就能出高质量的科研成果，就能真正发挥好‘思想库’和‘智囊团’的作用。”谈起社科院这两年的变化，副院长孙发平深有感触。
风劲帆满春潮涌，丹心疾步著华章。采访中，在和省社科院每一位碰到的工作人员的交谈中，总能感觉一股风清气正、努力干事的浓厚氛围时时扑面而来，我们发现，一片哲学社会科学高地正在眼前慢慢隆起。
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文章来源：青海日报 2010年11月5日第3版
